企业信息化管理的必要性
企业信息化管理大致可分为三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化;第二个层面是流程信息化;第三层面是决策的信息化。
目前中国绝大多数中小企业存在管理混乱的问题，这也是正是目前信息化所能发挥作用的最主要范畴，信息化的良好应用可以让企业的基础管理更加健全，同时让企业不同部门之间能够信息共享，在此基础上可以对企业的关键性问题如库存积压、应收账款、业务追踪等做到有的放矢，这样企业的流程得以顺畅，企业的效益得以提高，企业的转型升级将获得管理保障。
变压器ERP管理的流程图
ERP管理有那些优点
(1)效率高:让企业各个部门之间的沟通协调更为方便、快捷。
(2)针对性强:根据合同订单按需对变压器的材料进行采购，避免不必要的库存。
(3)控制生产:便于车间生产管理，所有材料用量都受到严格的控制，杜绝操作浪费
(4)质量控制:便于质量管理，所有图纸均要求规范化设计，严格按照工艺路线生产
(5)整合性强:将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。
(6)提升管理绩效:ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。(7)成本核算:传统的变压器成本核算是比较粗糙的，采用ERP系统后，成本核算可以更为精准
